公司內訓，顧名思義，針對企業的行業特點和發展量身定制的專項培訓。內部培訓的類別是什么？公司進行內部培訓工作流程有哪些？

一、公司內訓的對象是誰

隨著企業內部培訓的發展，已經突破了企業中高層管理人員的培訓對象限制，公司銷售人員、技術人員、管理人員等一般員工也可以成為內部培訓的對象。過去，這一部分的員工培訓往往是通過參與外部咨詢培訓公司來進行“開放課堂”的形式實現的。

具體來說，部門可以有生產車間、產品開發、質量檢驗、銷售、人員、工程項目、財務、客戶服務、投資、高級管理委員會成員等。

二、企業培訓分類

企業進行培訓一般包括人力資源培訓、物流采購培訓、市場營銷培訓、銷售成本管理系統培訓、企業財務管理技術培訓、生產經營管理能力培訓、客戶提供服務培訓、禮儀教育培訓、物業培訓、 TTT 培訓、沙盤培訓等。

三、什么是內部培訓流程

1、分析培訓市場需求。這是內部培訓的基礎研究工作。企業內訓事實上成為我們學生進行一個發展傳統企業有無核心競爭力的關鍵性、長期性工作。這就從宏觀上為企業財務管理工作提供了培訓學習生活需求,使企業內訓成為一個影響企業經濟生存與發展必不可少的戰略性任務。然而，在教育培訓活動實際操作中，我們必須進一步全面、仔細地評估培訓需求。

明確培訓內容是否為必要條件，員工培訓能否有效解決存在的問題或潛在的風險，使培訓計劃經濟具有較強的針對性和有效性。

2、制定一個訓練計劃。培訓過程的第二個基本環節是在調查研究培訓需求和任務的基礎上，制定培訓計劃和實施計劃。對于企業不同的培訓對象和不同的培訓工作內容，培訓計劃也是一個不同的。

但重要的培訓計劃至少應包括培訓的意義、任務和目標、內容和方法、時間和步驟、考核和要求。培訓計劃應根據實際情況提出一些備選方案，以便利高級別的決策。

3、實施培訓計劃，培訓計劃的實施是培訓的關鍵環節。培訓的準備側重于培訓材料和方法的選擇。培訓資料的來源可以是公司企業現有的，外部培訓管理機構和咨詢有限公司發展提供的，也可以是公司優秀員工的樣子。

機構者要特別注意一個問題，就是參與者要充分認識到培訓對企業和自身發展的意義，從而解決學員對學習的理解問題。在實施和監控過程中，應及時處理培訓中出現的偏差，并對原計劃進行完善和補充，最大限度地發揮培訓效果。

四、評估培訓效果

一次培訓要完成，還要做好培訓評估工作，準確了解培訓效果如何，是否達到預期。如果成功了，有什么經驗; 如果有差距，哪里有差距，差距有多大。總結經驗教訓，為今后的改進和新的培訓提供參考。

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