在確定培訓需求時，有許多因素需要考慮。在確定培訓需求的時候，首先要確定實際和計劃目標是否有差距，差距有多大，如何彌補這個差距，這就需要對各種實際情況進行分析。那么，如何分析新員工培訓需求呢？
1、培訓的原因
人力資源的開發就是要挖掘人才。最大限度地發揮人的潛能，使人在工作中充分發揮自己的優勢。因此，需要分析一個實際行為或工作績效與計劃行為或工作績效的差異，從單位產量、單位成本、安全記錄、缺勤率、能力測試、個人態度調查、員工意見箱、員工投訴案例、工作績效評價等指標來了解組織中現有員工的行為、態度、工作績效與組織目標的差異。如果有差異，說明訓練是必要的。
2、培訓的人員
由于員工的崗位不同，培訓方向無疑是多元化的?？偟膩碚f，主要分為四類：一是決策層的人才；第二，管理人才；第三，技術人才；第四是運營人才。他們需要不同層次的訓練，訓練內容也大不相同。
3、訓練的時間
對于基本知識、技能和素質，員工上崗前應進行培訓；進一步的技能培訓可能需要學員有一定的工作經驗，這樣才能最大程度的理解和消化培訓內容。但是新任務所需的技能訓練不能太早也不能太晚。
4、培訓費用
培訓費用對確定培訓需求有直接影響。一般來說，組織確定的培訓需求是在其所能承受的成本壓力下進行的，尤其是考慮到培訓成本與培訓后可能產生的實際收益之間的比例關系。
5、如何進行？
根據培訓時間安排，培訓可分為全日制培訓、非全日制培訓和業余培訓。那么，就要根據實際情況來看哪種培訓更合適更有效。
6、個體需求分析
個體需求分析是要找出個體在完成工作任務中的實際表現與理想表現之間的差距，或者要找出個體在完成時還存在什么缺陷。通過正規的職員表現評價可以獲得這方面的數據。因而可以確定某個職員的缺點和需求改進的地方是什么，其中也會發現應該加強培訓的方面。
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訪客
- 新員工培訓-新員工培訓需求分析-方案及流程
新員工培訓-新員工培訓需求分析-方案及流程意味著之前制定培訓計劃和具體培訓有關企業負責人組織使用不同的方法和方法進行評估和分析目標企業的培訓,按照部門和結構知識、技能員工的心態,以確定是否需要企業、單位或人員學習培訓和基本方向。
如果對培訓需求的分析是有偏見的，隨后的培訓計劃就會做出錯誤的判斷，實施培訓的組織將花費人力、物質和財政資源，學習的影響不僅不會產生積極的評價，而且會產生負面影響。因此，分析專業培訓需求是企業高管必須掌握的關鍵技能，他們必須準確學習。
一、組織水平分析
組織一級的分析主要針對組織目標、資源、價值、環境、企業和管理等。企業在組織層面的培訓需求分析是一種基本分析，培訓需求分析從企業需求分析開始。
二、職級分析
職位是企業組織中最小的單位，設立職位是為了實現生產力目標，但職位有詳細的工作職責、標準和資格，包括實現工作所需的知識、技能和思維。就業分析是培訓需求分析的重要來源，就業分析的具體內容也決定了培訓課程的內容。
三、人員一級分析
人員一級分析是培訓需求分析的核心要素。人員一級分析主要定義了工作人員必須接受的培訓和培訓的基本要素，分析工作人員的實際情況和工作要求與組織要求的區別。
經過初步培訓，需要制定一個計劃來分析培訓需求。培訓需求分析計劃通常包括培訓需求分析的范圍、培訓需求分析的目標、培訓需求分析的方法、培訓需求分析的內容以及培訓需求分析的詳細計劃。 - 贊同 0 0 發布于 2年前 (2023-02-06) 評論
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訪客 回答于12-27
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訪客 回答于12-27
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